lean-agile tootmisjuhtimine

Lean-Agile tootmisjuhtimise täienduskoolitus annab süsteemse tervikvaate tootmise, operatsioonide ja inimeste juhtimisest. Õpe ühendab nõudlusest lähtuva strateegilise ja taktikalise planeerimise operatiivtasandi igapäevatöö, protsesside juhtimise, inimeste kaasamise ning jätkuva parendamisega. Osaleja õpib valima ja rakendama olukorrale sobivaid Lean- ja agiilseid juhtimis- ning parendusmeetodeid.

Koolitusel käsitletakse juhtimissüsteemi tervikut, väärtusvoo ja protsesside juhtimist, tootmise planeerimist, infovoogu, rolle ja vastutust, inimeste kaasamist, standardtööd ning pidevat parendamist. Praktiliselt rakendatakse muu hulgas väärtusvoo kaardistamise, 5S-i, visuaalse juhtimise, Kanbani, TPM-i, OEE, SMED-i ja Kaizeni põhimõtteid.

Koolitus on suunatud nii juhtidele kui ka spetsialistidele: ettevõtete juhtidele, tootmis- ja operatsioonijuhtidele, meistritele, eestöölistele ning teistele võtmeisikutele, kes korraldavad või hakkavad korraldama teiste tööd ja arendama protsesse.

Koolitus sobib ka tegutsevatele ja alustavatele ettevõtjatele, kes soovivad süsteemse juhtimise õigesti üles ehitada. Lisaks tootmisettevõtetele sobib koolitus teenusettevõtetele ja teiste valdkondade organisatsioonidele, sest süsteemse juhtimise ja operatsioonide juhtimise põhimõtted kehtivad valdkonnast sõltumata.

Üheksa õppepäeva jooksul kasutatakse loenguid, arutelusid, praktilisi ülesandeid, simulatsioone ja väikegrupitööd. Kaks õppepäeva toimuvad tootmisettevõtetes. Iga osaleja viib ellu oma töökoha, osakonna või ettevõtte tegelikust vajadusest lähtuva individuaalse parendusprojekti. Õpiväljundite saavutamist hinnatakse projekti, selle mõõdetava tulemuse ja esitluse alusel.

Koolituse kogumaht on 128 akadeemilist tundi: 64 tundi kontaktõpet ja 64 tundi iseseisvat tööd töökohal. Kontaktõpe sisaldab 48 tundi auditoorset ja 16 tundi praktilist õpet ettevõttekülastustel. Õppekava edukalt läbinule väljastatakse tunnistus.